主(zhu)管的价值就(jiu)是怎样充(chong)分调动自己部属的人(ren)力资源,使(shi)他们(men)更好地为(wei)企业服务,针对客户异议中(zhong)的(de)常见问题、敏感问题召(zhao)开(kai)销售人(ren)员(yuan)讨(tao)论会总结(jie)每个(ge)员工的智(zhi)慧,组织标准(zhun)回(hui)答话术(shu)让大家学习(xi),对(dui)老(lao)员工而(er)言(yan),了解(jie)同(tong)事(shi)的经验能使他进一步提(ti)高;对新(xin)员工而言,他有可能照本宣科去背诵,但这(zhe)总比(bi)他毫无(wu)经验、毫无准备(bei)遇到客户提(ti)问张口结舌好得多,时间长了他(ta)自己就会(hui)摆(bai)脱教案,讲出(chu)自(zi)己的(de)特色来(lai)。
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