“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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