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作为下属，他(ta)总是对自己的(de)上司有一种依(yi)赖(lai)的心(xin)理(li)，而这种依(yi)赖心理视领导(dao)者的(de)成功于(yu)否(fou)又可以产生两种截然相反的效(xiao)果。一个开诚(cheng)布公(gong)，心胸(xiong)坦『荡』的(de)上司，他(ta)总会把自(zi)己的真实(shi)想法，真(zhen)实(shi)感受(shou)传(chuan)达(da)给下属的(de)，包(bao)括(kuo)对好(hao)员工的鼓(gu)励(li)和对不好员工的批评。同时，他也会对自己(ji)时常反省，在下属中进行深(shen)刻(ke)地检讨，对自己的错误(wu)及工作中(zhong)的失误勇于(yu)承(cheng)认(ren)，并与下属共同找出产生这种错(cuo)误(wu)或失误的原因(yin)，从(cong)而(er)找到解决问题的(de)办法。这样的上司才(cai)能真正打动下(xia)属，引起下(xia)属发自(zi)内心的崇敬与赞(zan)美。在这(zhe)样的氛围下(xia)，下属之间也(ye)会以自(zi)己(ji)的上司为榜样，积(ji)极(ji)开展(zhan)批评与自(zi)我(wo)批评，从而(er)形成一(yi)个(ge)富(fu)有战(zhan)斗(dou)力(li)的团结统一(yi)的实体。大家齐心协(xie)力，工(gong)作肯定会(hui)在不断地(di)解(jie)决问题的(de)过程中(zhong)得以(yi)进展(zhan)。相反，如果这个上司急功(gong)近利(li)，猜疑心特别重，又不屑于(yu)与(yu)自己的下属进行坦诚的交流(liu)，那么(me)，他(ta)得(de)到(dao)的回报(bao)是可想而知的，试想(xiang)想，如果你(ni)的上司总是欺上(shang)瞒下，把工(gong)作中的(de)责任推卸(xie)得一干二净(jing)，对下(xia)属永远都(dou)抱有一种应付的心(xin)理，处处显示(shi)出自(zi)己高(gao)人一等的地位，而且不(bu)虚心(xin)听取各(ge)方(fang)面(mian)的(de)意见，那(na)你会(hui)怎么看他(ta)?你还会为他卖力工作吗?我想(xiang)你(ni)是不会(hui)的(de)。就你一个下属对他(ta)这样看还(hai)无(wu)所谓，如(ru)果所(suo)有的下属都这(zhe)样看他，那他所(suo)领导的这个团体(ti)将会变(bian)成什么样子(zi)?组织涣散，尔虞我(wo)诈，虚(xu)情(qing)假意，人与人之间冷漠，我行(hang)我素，大家各自心怀(huai)鬼胎，想方(fang)设(she)法少(shao)劳多(duo)得(de)，那这还叫一个团(tuan)体吗?它还有(you)什么存在(zai)的价值(zhi)呢?归根结(jie)底，还(hai)是领导(dao)无方，因为下属都是看着领导行事的(de)，这(zhe)样(yang)的(de)领导要想(xiang)赢(ying)得下属的赞美简直(zhi)比登天还(hai)难。