“积极管理你的核(he)心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考(kao)在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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