《日叉在线》

【日叉在线】

　　“积极管理你的(de)核心(xin)业务，这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示，虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需(xu)要重新思(si)考在中国的经营方式，但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同，与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比，特斯拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势，这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发(fa)展，使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。（汪品植）