同(tong)时,这种融合又要(yao)有(you)"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那种光说不做,处处放空炮的上司是怎么也不会与下属在心理上(shang)达成(cheng)共识的(de)。每一(yi)个(ge)下属在(zai)潜意识里都(dou)是(shi)依赖(lai)于他的上司(si)的,都以自(zi)己的上司为榜(bang)样,如(ru)果自己的(de)上司(si)不(bu)能履行自己的诺言(yan),那他(ta)就会失去(qu)自己在(zai)下(xia)属中间(jian)的威信(xin),下属都避(bi)而(er)远之,他又怎(zen)么(me)能融进(jin)下属(shu)中去呢?所以"言行一致"、"表里如一"这种"无声(sheng)"的教,会在(zai)下属中产生一种(zhong)不可估(gu)量的(de)趋(qu)同力与感(gan)召力。就会(hui)让下属(shu)愿意和你(ni)亲近,你(ni)也(ye)就能(neng)在下属之间游(you)离自如,使上(shang)下级(ji)形成(cheng)一个坚(jian)不可破(po)的统(tong)一体,增强公司的(de)凝聚(ju)力和向心(xin)力。能(neng)在这(zhe)样一个团体中工作,又有准还会(hui)有怨(yuan)言呢?大家肯定(ding)都(dou)会以有这样(yang)一(yi)个好(hao)上司而自豪。
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