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作为(wei)下(xia)属，他总是对自己(ji)的上司有(you)一种(zhong)依赖的心理(li)，而(er)这种依赖心理视领导(dao)者的成功于否(fou)又可(ke)以产生(sheng)两(liang)种截然相(xiang)反(fan)的(de)效果。一个(ge)开(kai)诚布公，心胸坦『荡』的上司，他总会把自己的真实想法，真实感(gan)受传(chuan)达给下属的(de)，包(bao)括对好员(yuan)工的(de)鼓励和对(dui)不(bu)好员(yuan)工的批(pi)评。同时，他(ta)也(ye)会(hui)对自己(ji)时常反省，在下(xia)属中进行深刻地检(jian)讨，对自己的错误(wu)及(ji)工作中的失误勇(yong)于承认，并(bing)与下属共同找出(chu)产(chan)生(sheng)这种错(cuo)误(wu)或失误(wu)的原(yuan)因，从而找(zhao)到解决问题的办法。这样(yang)的上司才能真正打(da)动下属(shu)，引起下属发自内(nei)心的(de)崇敬与赞(zan)美。在这(zhe)样的氛(fen)围下，下属之间也(ye)会以(yi)自己的上司为榜样，积(ji)极开展批评(ping)与自我批(pi)评，从而形成一个(ge)富有战斗力(li)的团结统一的实体。大家齐(qi)心协力，工作(zuo)肯定会在不断地解决问题的过程中得以(yi)进展。相反(fan)，如(ru)果这个上司急功(gong)近(jin)利，猜(cai)疑心特(te)别(bie)重，又(you)不屑于与自己的下(xia)属进行(hang)坦诚的(de)交流(liu)，那么，他(ta)得到(dao)的回报是可想而(er)知的(de)，试想想，如果(guo)你(ni)的上司总是欺(qi)上瞒(man)下(xia)，把工作(zuo)中的责(ze)任推卸得(de)一干二净，对(dui)下属永远都抱有(you)一种(zhong)应付的心理(li)，处处显示出自己(ji)高人(ren)一等的(de)地(di)位，而且不(bu)虚(xu)心(xin)听取各(ge)方面的意见，那你会怎么看他?你还(hai)会为他卖力工作吗?我想你是不(bu)会的。就(jiu)你一(yi)个(ge)下(xia)属(shu)对他这样看还(hai)无所(suo)谓，如果(guo)所有的下属都这样(yang)看他，那他所领导的这个(ge)团(tuan)体将(jiang)会变(bian)成什(shi)么样子?组(zu)织(zhi)涣(huan)散，尔虞我诈，虚情(qing)假意，人与人之间冷漠，我(wo)行我素，大家各(ge)自心怀鬼胎，想方(fang)设(she)法少劳多得，那(na)这还叫(jiao)一(yi)个团体(ti)吗?它还(hai)有什么存在(zai)的(de)价(jia)值呢?归(gui)根结底，还是(shi)领导无方，因为下属都是看着领导行事的，这(zhe)样的(de)领导要想赢(ying)得下属的赞美简直比登(deng)天还(hai)难。