同(tong)时,这种融合(he)又要有"言(yan)"与"行"相(xiang)一(yi)致作保证。那种光(guang)说不做,处处(chu)放空炮的上司(si)是怎(zen)么也不会与下(xia)属(shu)在心理(li)上达成(cheng)共识的。每一个下属在潜意识里都是依(yi)赖于他的上司(si)的,都以自己的上(shang)司为(wei)榜样,如果自己(ji)的上司不(bu)能履行自(zi)己(ji)的诺(nuo)言,那他就会失(shi)去自(zi)己在下属中(zhong)间的威信,下属都(dou)避而(er)远(yuan)之,他又怎么能融(rong)进下属中去呢?所(suo)以"言行一(yi)致(zhi)"、"表(biao)里(li)如一"这(zhe)种"无声"的教,会在(zai)下属中(zhong)产生一(yi)种(zhong)不可(ke)估量的(de)趋(qu)同力与(yu)感召力。就会(hui)让下属愿(yuan)意和(he)你亲近(jin),你也就能在下属(shu)之间游离自如(ru),使上下级形成一个坚(jian)不可破的统一体(ti),增强公司的凝聚(ju)力(li)和(he)向心力。能在这样(yang)一(yi)个团体中工作,又有准还会有怨(yuan)言呢(ne)?大家肯定都会以(yi)有(you)这样(yang)一个好(hao)上(shang)司而自(zi)豪。
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