《亚洲夜夜草》

【亚洲夜夜草】

7、排除一切干扰，集中注意力：即使作(zuo)到(dao)以上(shang)六点，管理者的工(gong)作依(yi)然庞杂无序、不断(duan)有(you)突发事件、不(bu)断有市场变化，但(dan)千(qian)万别忘了，你(ni)是一个团队的领(ling)导者(zhe)。你(ni)要带领这个(ge)团队走向正确(que)的方向(xiang)，所以(yi)一定要(yao)制(zhi)定短、中(zhong)、长期(qi)的(de)公(gong)司发展计(ji)划，将注意力集于(yu)此(ci)，如(ru)：本(ben)月(yue)重点推广的新品铺货率(lv)达60%以(yi)上，半年内建(jian)立、修(xiu)改并推(tui)广(guang)新(xin)的业务管理手册(ce)，三个月(yue)内(nei)攻下以(yi)前(qian)从未(wei)涉足(zu)过(guo)的(de)餐(can)饮渠道，开户率达40%以(yi)上等……。计划一旦制定，执行过程就(jiu)要集中注(zhu)意(yi)力，排除(chu)一切干(gan)扰，关(guan)注计划的实施，千万不要天天有计划天天不执(zhi)行(hang)，落入事物缠身团队没有统一(yi)方向的怪(guai)圈。