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现代的经理人员都致力(li)于系(xi)统制(zhi)度(du)的建立(li)，希望借此与企业(ye)组织内(nei)各(ge)部(bu)门保持密切的联(lian)系，这样，一旦(dan)出了(le)差(cha)错，便可立即改正。通常(chang)，高(gao)阶(jie)层(ceng)的管(guan)理系统均(jun1)由专家设计，但(dan)是经理人员仍需决(jue)定他所需要知(zhi)道的事，以便专(zhuan)家(jia)依据他(ta)的需要来(lai)设计管(guan)理(li)系(xi)统。监(jian)督人员也(ye)须(xu)先决定(ding)哪些资料是他所需要的(de)，以作为(wei)考核工作绩效及配合(he)进度的依(yi)据，并以此了解人员、设备、补给和输出或(huo)生产的(de)最(zui)新情况。此外，他还(hai)应订(ding)下一种(zhong)有关成本、品(pin)质(zhi)及生产的标准，作为(wei)个人(ren)工作的(de)准绳(sheng)，并实施内部必要(yao)的检讨等(deng)，这些都是(shi)一个监督人要了解组织(zhi)内一切事情的(de)必要措施。