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虽然制(zhi)定(ding)短期目标一(yi)直是经营(ying)的主(zhu)要策略(lue)，但是大家仍然(ran)不太懂得(de)如何(he)制定目标。著名成功(gong)学家希尔认(ren)为，"短(duan)期(qi)目标"是一(yi)种独(du)特(te)的工具(ju)，它是意义和行动的桥(qiao)梁。它捉住你热切(qie)的(de)期望(wang)，把它们(men)变成计划的原(yuan)料。短期目(mu)标(biao)界定(ding)什么重要，什么不重要，而(er)且它使(shi)我们集中力量努力完(wan)成每一阶段的(de)目标(biao)。短期目标(biao)是动用人(ren)力(li)去完成特殊结果的(de)基本工具。希尔说："制定短期目标，正(zheng)是对(dui)慢工出(chu)细活这一铁(tie)律的(de)印证。"由于(yu)工(gong)作堆(dui)积如(ru)山，非得马上(shang)动(dong)手，否(fou)则赶不完(wan)，于是有人竖立了(le)一(yi)个(ge)牌(pai)子，提(ti)醒(xing)自己(ji)："现在就做！"其实，匆匆忙忙不(bu)见得能够把(ba)事情办好，最好还(hai)是(shi)先坐下来，养养神，放松情绪(xu)。能(neng)够想一想(xiang)智者的想法，就更有好处。希尔劝导(dao)人们说："有(you)短期目标的人，比轻(qing)率行事的(de)人(ren)更(geng)明智。"