离职率的降低(di),不仅仅是靠(kao)薪水(shui),大(da)多数国(guo)际(ji)知名(ming)的(de)企(qi)业,员工待遇(yu)并不(bu)比一些地方企业高,管理却更(geng)严,工作压(ya)力更重,但似乎(hu)员工们总能忍受这(zhe)种种遗(yi)憾和(he)公司和睦相处,为(wei)什么?先进的培(pei)训,科(ke)学的管理(li)制(zhi)度,强(qiang)大(da)的品(pin)牌力(li)和(he)企业文化(hua)的(de)支持,都是使员工留下(xia)的诱因,虽(sui)然这种企(qi)业的员工大多(duo)在抱着一种学(xue)习的(de)态度去工作(zuo),期望早点毕业(ye)凭借在(zai)这里(li)积累的实力去另觅(mi)佳机,但至(zhi)少从客观上(shang)讲,企业用(yong)软指标留(liu)住了优秀(xiu)的员工队伍,节省了(le)人(ren)力成本,不失为成功之举(ju)。
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