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具体来说，和下属打(da)成一片还应该(gai)做到：(1)要关(guan)心(xin)属下，尽力(li)使他们的愿望(wang)得(de)以实现(xian)。人在(zai)多数(shu)情况下都是很自私(si)的，你只有(you)"投(tou)之以桃"，他(ta)们才能"报之以(yi)李"。每个(ge)人(ren)都有(you)一定欲望，只有在这种(zhong)欲望(wang)不断满(man)足的(de)过程中，才(cai)能激发(fa)他的热情。所以，作(zuo)为上司(si)，应(ying)该充分(fen)了解(jie)属下的需求，投(tou)其所(suo)好，最大限度(du)地满足(zu)他们的愿望，只有这样(yang)，才能(neng)让他们(men)觉得你一直在关心(xin)着他们(men)，如果(guo)不好(hao)好干，将坐(zuo)有愧(kui)于你(ni)。这(zhe)时，你的目的也就(jiu)达(da)到了(le)，不(bu)仅调动了员工的积极『性(xing)』，而且树(shu)立了自己的形象(xiang)，使(shi)自己成(cheng)为(wei)一个人见人敬的好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾(gu)自己(ji)的利益和名(ming)望(wang)，应(ying)该(gai)点滴归公。不少(shao)中级领导在(zai)工作过程中(zhong)，不善于处理(li)这种奖(jiang)罚关系，他(ta)们往往在上级批评(ping)时，把责任推得一(yi)干二净(jing)，当上(shang)级表扬(yang)时，又将所有(you)的功劳(lao)全部揽在自己一(yi)个人身上。他们认为(wei)，只要(yao)在上级(ji)面前充分表(biao)现自己(ji)，就(jiu)能(neng)获得升(sheng)迁的机会。殊不(bu)知，下属(shu)才是他能(neng)否(fou)升迁的(de)决(jue)定者(zhe)。任(ren)何(he)高一(yi)级领导都不会以一个人(ren)的片面之词作为依(yi)据的(de)，他评判一(yi)个人的标准是(shi)看他在群众中的影响，看(kan)他(ta)在群众(zhong)中的口碑(bei)。因此(ci)，一个(ge)好(hao)的领(ling)导者，应该是(shi)在(zai)获(huo)得成(cheng)功时(shi)，要和下(xia)属分享利(li)益，颂(song)扬他们的贡(gong)献(xian)，调动他们(men)的(de)情(qing)绪。因为机构带(dai)来的(de)声誉越响(xiang)亮，他就(jiu)越受尊重，这样的领(ling)导，下属才愿意(yi)去主动(dong)接近他(ta)，才能(neng)够众望所归(gui)。(3)虚心听取(qu)反面意见，多与下属(shu)直面交流(liu)，勇于承认错(cuo)误(wu)。"金无足赤(chi)、人无(wu)完人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而有时，自己的(de)错误自(zi)己并(bing)不能清(qing)楚地认识到，这就要求领导者走到下属(shu)中去(qu)，广开言路。你只要诚心诚意，那么下属一定会给你发自内(nei)心(xin)的反(fan)馈，对(dui)于反面意(yi)见，不要感情用中，要认真记下来，仔细(xi)分析，因为(wei)批(pi)评是促使人(ren)进步(bu)的(de)催化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导者(zhe)，把自己定位在与(yu)下属平等的位置上，必须(xu)身(shen)先(xian)士卒，不是手(shou)执(zhi)长鞭在(zai)后面(mian)驱赶。有道是(shi)："领袖是没(mei)有属下的，他只有(you)同伴(ban)。"这话值(zhi)得玩(wan)味，他(ta)不会(hui)运用自己的权力(li)，独断专(zhuan)行，压制一切，包揽一(yi)切，而(er)是(shi)鼓励(li)其它人共(gong)同(tong)出主意，然后(hou)公开研讨，最后才(cai)做出抉择(ze)，把多(duo)数人赞同的意见，付(fu)诸实(shi)施(shi)。这样，才不致于使自己脱离群(qun)众。(5)以诚待人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵在(zai)真(zhen)诚(cheng)，有道是(shi)"一(yi)报还(hai)一报"，你(ni)给别(bie)人什(shi)么，那(na)么别人也就分给你什么。我想，没有一个人(ren)希望与自(zi)己交谈的对象(xiang)是个虚情假(jia)意的(de)人。因此(ci)，要想让别(bie)人坦(tan)开心(xin)扉说(shuo)心里话，真诚的对你，那你就必须(xu)以坦(tan)城的态(tai)度来对别人。尤(you)其(qi)是在上下(xia)级的关系中，大家(jia)朝夕(xi)相处，"路遥知马力(li)，日久见(jian)人心(xin)"，你是一个(ge)什么样的(de)人，时间(jian)长了，下属自然会知道的，因此，作为上司(si)，应该(gai)一开始(shi)就真实地把(ba)自己展现(xian)给(gei)下属(shu)，那(na)样(yang)，才能(neng)得(de)到下属的信任(ren)与尊重，下属也才有(you)可能对你"言听计从"，把(ba)你当作他们的一员。