常(chang)听业务人员抱怨(yuan)上级下达的销量指标太高,不符合(he)市场实际情况.的确,做产(chan)品不(bu)是做(zuo)贸易,市场的健(jian)康发(fa)展,消费者从不知到(dao)认知到接受有一(yi)个(ge)过(guo)程(cheng),一味(wei)压(ya)销(xiao)量只会(hui)造成(cheng)通路(lu)库存积(ji)压,无异于(yu)饮鸩(zhen)止渴(ke)。怎样(yang)判断销售(shou)目标(biao)是否(fou)合适(shi),面对看起来无法达成的销售目标,业务员该作(zuo)什(shi)么?
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