“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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