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一个单位的(de)领导者(zhe)要把自己(ji)的单位搞好，必(bi)然要(yao)向自己的下(xia)属(shu)提出许(xu)多具(ju)体的要求，制(zhi)订具(ju)体的行为规(gui)范，要使(shi)每个下(xia)属(shu)遵守这(zhe)些行为规范，达到这些要求(qiu)，办法很多，而最根本的就是：凡是(shi)要求下属做(zuo)到的，自己(ji)首先(xian)做到，举个小小的例子(zi)：要求下属上(shang)班(ban)，开会(hui)不迟到(dao)，领导者自(zi)己(ji)首先要(yao)按时到，如(ru)果自(zi)己迟到(dao)了，就没有资(zi)格批(pi)评迟(chi)到的下属了。日本丰(feng)田技研工业(ye)总(zong)公(gong)司(si)的创(chuang)始人和总(zong)经理(li)本田宗(zong)一郎就是(shi)"身(shen)教重于言教"的一个很(hen)好的例子。