“积极管(guan)理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重新思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不同(tong),与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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