“积极管理你(ni)的核心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的(de)底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018