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还有一(yi)部分经销商号称专做(zuo)农村市场，这部分商户大(da)多经营中(zhong)低档产品，中心城市找(zhao)不到他(ta)们(men)的(de)影(ying)子(zi)，但(dan)各县(xian)却都(dou)有(you)他(ta)们的下线(xian)客(ke)户，对这一部分(fen)人(ren)，我想说(shuo)的是(shi)居安思危(wei)，反思一下为什么自(zi)己(ji)现在能在农(nong)村市场(chang)纵横驰(chi)骋--就是因为(wei)你在(zai)这(zhe)个(ge)区(qu)域(yu)手伸(shen)得比别(bie)人(ren)长，客户网(wang)络比(bi)较细。但这些市场毕竟(jing)不(bu)是你的(de)公司亲(qin)自操作，那么(me)有朝一日厂家把手伸下来直(zhi)接开(kai)户怎么办？厂家万一选(xuan)了另(ling)一个大(da)户(hu)协助他精耕这块市场怎么办？你(ni)的下(xia)线(xian)因为(wei)另一个大(da)户(hu)肯出比你低0.2元(yuan)钱的供货价而跳槽怎么办？遥控市场的纽(niu)带总是(shi)相对脆弱，做企业生存是第一(yi)，发展是第二(er)，选(xuan)择一(yi)块合适的区(qu)域，（消费潜(qian)力较大，自己以往的市场基础较好(hao)，离本企业所在的城市距离较近），尽可能的把手往(wang)下(xia)伸(shen)，尽(jin)可能的做(zuo)到直(zhi)控终端做到别(bie)人不容(rong)易取(qu)代，这(zhe)才是你的生存基(ji)础。