并不是想拒(ju)绝科(ke)学,管理(li)体系严密、营(ying)销手段创新,的确是好事。但是作(zuo)为(wei)企业中人深(shen)知作为(wei)管理者(zhe)使命是(shi)创造利润,使效益最大化――作管理不是吟诗(shi)、作画(hua)写文(wen)章(zhang)。商场上(shang)只能以成败论英(ying)雄(xiong)。所以(yi)一切从自身(shen)企(qi)业实际出发,依(yi)据企业(ye)目(mu)前的(de)规模人员(yuan)素(su)质(zhi)和管(guan)理(li)现(xian)状,设计它可以(yi)承受的管(guan)理体(ti)系,推出直奔目标的市场动作,然后(hou)一丝不苟(gou)的刻画划执行(hang)效果,才是企业中人的(de)本分。学(xue)学少林武僧,扎(zha)扎(zha)实时(shi)实的冲拳(quan)、踢腿、练(lian)基(ji)本功。等把演武场的青(qing)砖地面(mian)踩出个大坑来,武学修为也(ye)自达大成之境,否则自(zi)己内功(gong)不济就急着(zhe)练(lian)七伤拳,只怕(pa)不(bu)等功成先吐血而亡(wang)了(le)。
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