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一(yi)个单位的领导者要把自(zi)己的单位(wei)搞(gao)好，必(bi)然(ran)要(yao)向自己的下属提出(chu)许多具体(ti)的要求，制订(ding)具体(ti)的行为规范，要使每个下属(shu)遵守这(zhe)些行(hang)为规(gui)范，达(da)到这些要求(qiu)，办法很多，而最根本的就是：凡是(shi)要求(qiu)下属做到(dao)的，自己(ji)首先做(zuo)到，举个小小(xiao)的例(li)子：要求下属(shu)上班(ban)，开会不迟到，领(ling)导者自己首先要(yao)按(an)时到，如(ru)果自己迟到了，就没有资格批评迟(chi)到(dao)的下属(shu)了。日(ri)本丰(feng)田技研工业总公司的(de)创始人和(he)总经理本田宗一(yi)郎就(jiu)是"身教(jiao)重于(yu)言(yan)教"的一个(ge)很好的例子。