离职(zhi)率的降(jiang)低,不(bu)仅仅是靠薪水(shui),大(da)多数国际(ji)知(zhi)名的企业(ye),员(yuan)工(gong)待(dai)遇(yu)并不比一(yi)些地方企业高,管理却更严(yan),工作压力更(geng)重,但(dan)似乎员(yuan)工们总能(neng)忍受这种种遗憾和公司和睦相处,为什(shi)么?先进(jin)的(de)培训,科(ke)学的(de)管理制度,强大的(de)品牌(pai)力和企业(ye)文(wen)化的支持,都是使员工留下(xia)的诱因(yin),虽然这种(zhong)企业(ye)的员工大多(duo)在抱着一(yi)种学(xue)习的态度去工作,期望早点毕业(ye)凭借在(zai)这里(li)积累的实力去(qu)另(ling)觅(mi)佳机(ji),但至少从(cong)客观上讲,企业用软指(zhi)标留住了优(you)秀的员工队(dui)伍,节省了人(ren)力成本,不失为(wei)成功之举。
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