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在企(qi)业(ye)管理中，王新(xin)文(wen)坚持以人为中心的"情(qing)感"化管理，积(ji)极(ji)开展(zhan)与员工共同创建"互尊互(hu)敬、群策群力、求实求美(mei)、亲(qin)如一家(jia)"的(de)企业(ye)精神(shen)活(huo)动，他用自己那颗(ke)真诚的(de)心(xin)，把员(yuan)工当(dang)作(zuo)自己的亲兄弟。员工有病(bing)，他亲(qin)自到医院去看望，而(er)不是以(yi)工作忙为由(you)随便打发一个人(ren)代替(ti)；员工有困难，他解囊(nang)相助(zhu)，而不是空喊口(kou)号，一『毛(mao)』不拔。他关心员工们的生活(huo)，努力解除他们的后顾之(zhi)忧，而不是(shi)象某些领导，慰问(wen)过后，原来什么样(yang)现在还(hai)什(shi)么样，没有实际(ji)行动(dong)。1993年，他投资100万(wan)元(yuan)，建起了1000平方米的家属住宅(zhai)、单身宿舍(she)和食(shi)堂，使一部分职工搬进(jin)新居，单(dan)身(shen)员工都(dou)住进了集体宿(xiu)舍(she)。凡受聘三年以上的员工都享(xiang)有养老保(bao)险金，全(quan)家人吃公司(si)内部(bu)的平价粮油，住房、烧煤、用(yong)电、医疗、蔬菜全(quan)部(bu)免(mian)费(fei)。为了(le)进一步改善咒工的文化娱(yu)乐条(tiao)件(jian)，1994年，他(ta)又投资500万元，兴建了2000平方(fang)米的员工服(fu)务楼，没有(you)图(tu)书阅(yue)鉴室，歌舞(wu)厅(ting)和各种(zhong)娱(yu)乐(le)室(shi)，既改善(shan)了员工(gong)们的业余文化生(sheng)活(huo)，又(you)陶冶了他们的(de)情『操』。"带(dai)人靠带(dai)心"，这(zhe)是王新文带队(dui)伍的秘诀，正(zheng)是用他自(zi)己的真心换来了员(yuan)工们(men)的(de)真心，从(cong)而(er)使企业(ye)在一个团结统一的氛围中不断(duan)发(fa)展(zhan)壮大。