虽然(ran)制定(ding)短期目标(biao)一直是经营的主要(yao)策(ce)略(lue),但(dan)是大家仍然不太懂得(de)如(ru)何制定(ding)目标。著名成功学家希尔认为,"短期目(mu)标(biao)"是一种独特的工具,它是(shi)意(yi)义和行(hang)动的桥梁(liang)。它捉(zhuo)住(zhu)你热切的期望,把它们变(bian)成(cheng)计划的原料(liao)。短期(qi)目标(biao)界(jie)定什么重(chong)要,什么不重要,而且它使(shi)我们集中(zhong)力量(liang)努力完成每一阶段的目标。短期目标(biao)是(shi)动用人力去完成特殊(shu)结(jie)果的基(ji)本工具。希(xi)尔说:"制定(ding)短期目标,正是(shi)对慢工出细活(huo)这一铁律的(de)印证。"由于(yu)工作堆积如山,非得马上动手,否则赶(gan)不完,于是有人竖立(li)了一个牌(pai)子(zi),提(ti)醒自(zi)己:"现在就(jiu)做!"其(qi)实(shi),匆匆忙忙不(bu)见(jian)得能够把事情办好,最好(hao)还(hai)是先坐下(xia)来,养养(yang)神(shen),放(fang)松情绪(xu)。能够(gou)想一想智者的(de)想法(fa),就更有好处(chu)。希尔劝(quan)导人(ren)们说:"有短期(qi)目标(biao)的人,比轻率行事的(de)人(ren)更明智。"
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