“积极管(guan)理(li)你的(de)核(he)心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的(de)经营方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动(dong)汽车(che)零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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