剧情简介

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现代企业组织关系中(zhong),大(da)家愈来愈注(zhu)意管(guan)理方面的(de)密(mi)切(qie)联系(xi),而(er)且(qie)都在研(yan)究如何才(cai)能更有效而(er)准确地相互沟(gou)通意(yi)见及思想,因(yin)此,经理人员都(dou)把(ba)注意力集中在发(fa)掘那些阻碍资料、意见等在整(zheng)个机构(gou)中畅流的真正原因(yin)。"畅(chang)流"的主要目标是要(yao)传(chuan)递及接收完整(zheng)而精确的资料,同时(shi),整理出机构中共同的(de)意(yi)见及应循的(de)方(fang)向(xiang)。如果(guo)实施得法,更可促进(jin)成员(yuan)与成员,部门与部门之间的相(xiang)互(hu)了解。此外(wai),一个好的监督人还(hai)要不断的分析(xi)及督(du)导管辖部(bu)门(men),使(shi)意见及资料确能畅通无阻。这也是(shi)考验各(ge)级监督人(ren)员的一(yi)种(zhong)方(fang)式(shi)。

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