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中国最大的民营企业四川(chuan)希望集团的老(lao)总刘永好兄弟(di)在管(guan)理中施行的(de)"压力原则(ze)"就是一个典(dian)型的(de)例子。希望(wang)集团在(zai)全(quan)国各地的(de)分(fen)公司的(de)经理都(dou)不任用饲料行(hang)业的人士(shi)，而是用(yong)一些外行。这不(bu)符合一般用人准(zhun)则。但是希(xi)望集团(tuan)的成(cheng)功大家都有目共睹。据刘(liu)永(yong)好兄弟解释(shi)说，只要充分对外行(hang)人(ren)士信任(ren)，他们(men)就马上会变成(cheng)内行人士，而且会融入(ru)新(xin)的管(guan)理模(mo)式(shi)，取得比饲(si)料行(hang)业行内人(ren)物(wu)更大的成就。