《人人摸天天日》

【人人摸天天日】

一个高(gao)明的管理者，会在(zai)一段(duan)时间相处之后，把握各位部属的(de)能力大小，性格特征，授(shou)以各人相(xiang)应的自主空间,之(zhi)后(hou)向他们(men)要(yao)结果!而(er)不再日日(ri)跟催执行过程中的细节(jie)。同时提拔部分(fen)有企图心，有能力的业(ye)代授(shou)以一(yi)定权限，让他(ta)们(men)代替自已完(wan)成(cheng)大量的(de)琐碎的(de)管(guan)理事务（如零售(shou)线(xian)路检查，订单(dan)核实等等），一方面可以(yi)减(jian)轻(qing)自(zi)已的负担(dan)，另(ling)一方面会(hui)使业代感(gan)到被重视、被尊重，感到是自已在独立的运作一项工作(zuo)，获(huo)得成(cheng)就感(gan)。这种心态之下的(de)业代(dai)，自然会(hui)有主(zhu)动性，有(you)责(ze)任心、积极主(zhu)动的思(si)考和尝试怎样把工作(zuo)做的(de)更好。