“积极管理(li)你的核心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本优(you)势,这有(you)助于该(gai)公司(si)在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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