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现代的经理(li)人(ren)员都致力于系统制(zhi)度(du)的建立，希望(wang)借(jie)此与企业组(zu)织内各(ge)部门保持密切的(de)联(lian)系(xi)，这样(yang)，一(yi)旦(dan)出了差错，便(bian)可立即改正。通常(chang)，高阶(jie)层的管(guan)理(li)系统均由专家设(she)计，但(dan)是经理人员(yuan)仍(reng)需(xu)决定他所需(xu)要知道的事(shi)，以便专家依据他的(de)需要来设计(ji)管理系统。监督人(ren)员也须先决(jue)定哪(na)些资料是他所(suo)需要的，以作为考核工(gong)作绩效及配合(he)进度的(de)依(yi)据(ju)，并以此(ci)了解人员(yuan)、设(she)备、补给(gei)和输出或生产(chan)的(de)最新情况。此外，他还应订下一种有关(guan)成本、品质及(ji)生产的标准，作为个(ge)人工作(zuo)的准(zhun)绳，并实施内部必(bi)要的检讨(tao)等，这些都是一个监(jian)督(du)人(ren)要了解组织内一切事情(qing)的(de)必要措施(shi)。