“积(ji)极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该公(gong)司(si)在中(zhong)国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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