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在企(qi)业(ye)管理中，王新文坚持以(yi)人为(wei)中心的"情感"化(hua)管理，积(ji)极开展(zhan)与员工(gong)共同创建(jian)"互尊互敬(jing)、群策群力(li)、求(qiu)实求美、亲如一家"的企业精(jing)神活动，他(ta)用自己那颗真诚的(de)心，把员工当(dang)作自己的亲兄弟。员工(gong)有病，他(ta)亲自(zi)到医院去看望，而不是以工作忙为(wei)由随(sui)便打发一个人代(dai)替；员工有(you)困难(nan)，他(ta)解囊相助，而不(bu)是(shi)空喊(han)口号，一『毛』不拔。他关心员工们(men)的(de)生活，努力解除他(ta)们的后顾(gu)之忧，而(er)不是象某些领导，慰问过后，原来什么样(yang)现在还什么样，没(mei)有实际(ji)行动。1993年，他投资100万(wan)元(yuan)，建起了1000平方米的(de)家属住宅、单身宿(xiu)舍和食堂(tang)，使一(yi)部分职工(gong)搬进新居，单(dan)身员工都(dou)住(zhu)进了(le)集体(ti)宿舍。凡受(shou)聘(pin)三年以(yi)上的员工都(dou)享(xiang)有养老保险金，全家人吃公司(si)内部的平(ping)价(jia)粮油，住房、烧煤、用电、医疗、蔬菜(cai)全(quan)部(bu)免(mian)费。为了进一步改善(shan)咒(zhou)工的(de)文化娱(yu)乐条(tiao)件，1994年(nian)，他又(you)投(tou)资(zi)500万元，兴建(jian)了2000平方米的员工服务楼(lou)，没有(you)图(tu)书(shu)阅鉴室(shi)，歌舞厅(ting)和各种娱乐室(shi)，既改善了员(yuan)工们(men)的(de)业余文(wen)化生活(huo)，又(you)陶冶了他们(men)的(de)情『操』。"带人靠带心"，这是王(wang)新(xin)文(wen)带(dai)队伍的秘(mi)诀(jue)，正是用(yong)他自己的真(zhen)心(xin)换来了员工们的真心，从而使企业在一个团(tuan)结统一的(de)氛围(wei)中不断发展壮大。