并不是想(xiang)拒绝(jue)科学,管(guan)理体系严(yan)密(mi)、营销手段创新,的确是(shi)好事。但是作为企(qi)业中(zhong)人深(shen)知作为管理(li)者使命是创造利(li)润,使效益最大化――作(zuo)管理不(bu)是吟诗、作画写文(wen)章。商场上(shang)只能以(yi)成(cheng)败论英(ying)雄(xiong)。所以(yi)一切从自身企业实(shi)际(ji)出发(fa),依(yi)据企业目前的规模人员素质(zhi)和管理现状(zhuang),设(she)计它(ta)可以承受的管理体(ti)系,推出(chu)直(zhi)奔目标的市(shi)场动作(zuo),然后一(yi)丝(si)不苟(gou)的刻(ke)画(hua)划执(zhi)行效果,才是企业中人的(de)本(ben)分。学(xue)学少林武(wu)僧(seng),扎(zha)扎实时实的冲拳、踢(ti)腿、练基本功。等把演武场的(de)青砖地面踩出个大(da)坑来,武(wu)学(xue)修为也(ye)自(zi)达大成之(zhi)境(jing),否则自己内功不(bu)济(ji)就急着练七伤拳,只怕不等功(gong)成先(xian)吐(tu)血(xue)而亡了。
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