作为下(xia)属,他(ta)总(zong)是对自己的(de)上司有一种(zhong)依(yi)赖的心理,而(er)这种依赖心(xin)理(li)视领导者的成(cheng)功(gong)于(yu)否又(you)可以产生(sheng)两种截然相反(fan)的效果。一个开诚(cheng)布(bu)公,心胸坦(tan)『荡』的上(shang)司(si),他总会把自(zi)己的真实想法,真实感受传达(da)给下属的,包括对(dui)好(hao)员(yuan)工的(de)鼓励和对(dui)不好员工的批评。同时,他(ta)也会(hui)对(dui)自己时常反省,在下属中进行(hang)深刻地(di)检讨,对自己的(de)错误及(ji)工(gong)作中的失误(wu)勇于承认,并与下属共同找出产(chan)生这种错误(wu)或失误的原因,从而找到解决问(wen)题的办法。这样的上司才能真(zhen)正打动下属,引起(qi)下属发自内(nei)心的(de)崇敬与赞美。在这(zhe)样(yang)的(de)氛围下(xia),下(xia)属之间也会(hui)以(yi)自己(ji)的上司为榜样(yang),积极开展(zhan)批评与自(zi)我批(pi)评,从而形成(cheng)一个富有(you)战斗力的(de)团结(jie)统一的实体。大家(jia)齐心协力(li),工作肯(ken)定会(hui)在(zai)不(bu)断地解决(jue)问题的过程中得以进展。相(xiang)反,如果这个(ge)上司急功近利(li),猜疑(yi)心特别重,又不(bu)屑于与自(zi)己(ji)的下属进(jin)行坦诚(cheng)的交(jiao)流,那么(me),他得到的回报是可想而知(zhi)的,试想想,如果(guo)你(ni)的上司总(zong)是欺上瞒下,把工作中(zhong)的责(ze)任(ren)推卸得(de)一干二净(jing),对下属永远都(dou)抱(bao)有(you)一(yi)种应付的(de)心理,处(chu)处显示出(chu)自己高(gao)人一等的地位(wei),而且不虚心听取各(ge)方面的(de)意见,那你会怎么看他?你还(hai)会为他(ta)卖力工作吗?我(wo)想你(ni)是不会(hui)的。就(jiu)你(ni)一个下(xia)属对他这样(yang)看还无所谓,如(ru)果所有(you)的下属都这(zhe)样看他,那他所领导的(de)这个团体将会变成什(shi)么样子?组(zu)织涣散,尔虞我诈,虚情假意,人与(yu)人(ren)之(zhi)间(jian)冷(leng)漠,我行我素(su),大家各(ge)自心怀鬼胎,想方(fang)设(she)法(fa)少(shao)劳多得(de),那(na)这还叫(jiao)一个(ge)团(tuan)体(ti)吗?它还有什么存在的价(jia)值呢?归根结底(di),还是领导(dao)无方,因(yin)为下属(shu)都是(shi)看(kan)着(zhe)领导行事的(de),这样的(de)领导要(yao)想赢得下属(shu)的(de)赞(zan)美简(jian)直比登天还难(nan)。
Copyright © 2008-2018