《狠狠操五月天》

【狠狠操五月天】

重新确定的四种模式并(bing)不相(xiang)互排斥。挑战者可以把它的战(zhan)略(lue)全(quan)球化并(bing)同时(shi)利用相(xiang)互关系，就像(xiang)松(song)下公司在消费电(dian)子设备产(chan)业中做过(guo)的那(na)样。松(song)下公(gong)司采用了共同制(zhi)造、批(pi)发(fa)渠(qu)道和其他(ta)横(heng)跨(kua)许多消费电子设备产品(pin)的价(jia)值活(huo)动。它(ta)还(hai)使(shi)其世界范(fan)围的战略(lue)一体化和协调起来，该战(zhan)略压倒了(le)单(dan)一产品(pin)、单(dan)一国家的争者。挑战(zhan)者(zhe)还可以(yi)把(ba)一个(ge)方向的(de)窄范围和(he)另一个方向的宽(kuan)范围结合起来。挑战(zhan)者可以在进(jin)行(hang)全球竞(jing)争（地理上的(de)范围）的同(tong)时利用(yong)在(zai)局部(bu)市(shi)场(chang)（产业内的范围）上集(ji)中(zhong)力量进攻(gong)领先者(zhe)。公司还(hai)可能在(zai)一个(ge)产(chan)业内集中一点而在相关产业中利用相互关(guan)系，这(zhe)是(shi)把宽范围和窄范(fan)围结合起来的另(ling)一种(zhong)例(li)子。同时以(yi)几种方式重(chong)新(xin)确定竞争范围已被证明是竞争优势的(de)一种(zhong)重要来源，因为(wei)竞争优势来自各种重新确定的叠加(jia)。