・只以(yi)销量定工资,最终(zhong)会造成市场(chang)下滑销(xiao)量受损。注重(chong)过程管理(li)。规(gui)定每个岗(gang)位(wei)必须(xu)完成(cheng)的业绩(ji)关键指标(铺货率、陈列(lie)、活(huo)跃(yue)客户数、日常表现、销(xiao)量(liang)等(deng))以及如(ru)何(he)通过这些(xie)指(zhi)标计(ji)算奖金,对促使员工(gong)更自觉更科学、更有方向性地(di)开展(zhan)工作(zuo)必不可少。
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