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中国最(zui)大的民营(ying)企业(ye)四川(chuan)希(xi)望(wang)集(ji)团的老总刘永好(hao)兄弟在(zai)管理中施行的(de)"压力原则"就是一个典型的例子。希(xi)望集(ji)团在全国各地的(de)分公司的(de)经理(li)都(dou)不任用(yong)饲料行业的人(ren)士(shi)，而(er)是用一些外行。这不符合一(yi)般用人准(zhun)则。但是希望(wang)集团的成功(gong)大家都有目共睹。据刘永好兄弟(di)解释说，只要充分(fen)对外(wai)行人士信(xin)任，他(ta)们就马(ma)上会变成内行人士，而(er)且会(hui)融(rong)入新的(de)管(guan)理模式，取得(de)比(bi)饲(si)料行(hang)业行内人物更大的成(cheng)就(jiu)。