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1、管理下延到一定层次就不要往下(xia)走，把责任放(fang)到自(zi)己直接部(bu)属的层(ceng)级上，对他的部门发(fa)生(sheng)的一(yi)些(xie)小问题，即(ji)使看到也不要轻易过问，因为事无巨(ju)细(xi)都插手你(ni)就(jiu)会经(jing)精(jing)力浪费(fei)，无暇做重要的(de)事(shi)，其二管的太细，下(xia)属主管(guan)的责任感和威信(xin)会下降，恶(e)性(xing)循环(huan)你(ni)将(jiang)无(wu)力应付。