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一个企(qi)业组(zu)织中(zhong)的成员，一(yi)旦(dan)被派任某(mou)项(xiang)特(te)殊职务去(qu)执行一(yi)项重要任务(wu)时，整(zheng)个机构(gou)就会(hui)生气盎然(ran)。所以，现代监(jian)督人(ren)员(yuan)大部分时(shi)间都花(hua)在自己如何保(bao)持组织(zhi)内(nei)高度工作效率上面。特别是在(zai)技术不足的(de)部门，经理人(ren)员尤其(qi)要(yao)调动一切积极因素以使工作(zuo)符合(he)自(zi)己的目标，同时又符合整个(ge)机构的目标。从研(yan)究结果(guo)中，我(wo)们发现部属的工作绩效大半靠监督(du)人员(yuan)的激励，因此，监督人员要(yao)能为(wei)部门(men)制造良好的工作环境，提(ti)供升迁(qian)机(ji)会以(yi)及其他(ta)能吸引具(ju)有发(fa)展潜(qian)力的(de)部属(shu)和良好(hao)工作绩效的条件。