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4、 好象(xiang)说教不是万(wan)能的，所以设(she)置法律(lv)和监狱一样(yang)，对下属培训和辅(fu)导也不是万能的 ，再好的培训也是讲(jiang)给有心(xin)人听(ting)的，所以必要(yao)的压(ya)力是管理必(bi)备内(nei)容，给(gei)下属(shu)一(yi)个方(fang)向(xiang)，一些适当的(de)指(zhi)导，然后加适当的压力，规定(ding)量化的任(ren)务(wu)和惩(cheng)罚标准(zhun)，往往(wang)会催生(sheng)更(geng)多的人力资源，对确实不(bu)能胜任的人(ren)毫不犹豫(yu)的调整(zheng)（换岗位(wei)、降职(zhi)、乃(nai)至劝辞）因果循环下次培训(xun)效果会更(geng)好(hao)。