刚开(kai)始老板一(yi)定(ding)很不(bu)屑,但(dan)你要耐心的去做,每(mei)周期你把报(bao)表念给他听(ting),进货多少(shao),库存多少,实(shi)际销售(shou)多少,利润多少,哪(na)个(ge)品项己(ji)经低于安全(quan)库存,有即期品危险的货(huo)是多少件,最早货龄是什么时间,要尽(jin)快处(chu)理(li)的是(shi)多(duo)少。不(bu)管(guan)他(ta)多么(me)不屑!你(ni)做(zuo)你的报(bao)表,然(ran)后念给他听(ting),再告诉他这样做的意义。一旦出(chu)现断货、即期(qi)、或盘点亏(kui)损(sun)等(deng)问题,他就不会不想起你(ni)的作法,事实会教育(yu)他。
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