“积(ji)极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的(de)经营(ying)方(fang)式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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