7、排除一切干扰,集(ji)中(zhong)注意力:即使作到以上(shang)六(liu)点,管(guan)理者的工作依然庞(pang)杂无序、不断有突发(fa)事(shi)件(jian)、不断有(you)市场变化(hua),但(dan)千万(wan)别忘了(le),你是一个(ge)团队的(de)领导者。你(ni)要带领这个团队走向正(zheng)确的(de)方向,所以一定(ding)要制(zhi)定短、中、长期(qi)的公司发展计划,将注意力集于此,如:本月重(chong)点(dian)推广(guang)的新(xin)品铺货率达60%以上,半年内建(jian)立(li)、修(xiu)改(gai)并推广新(xin)的业务管(guan)理(li)手(shou)册,三个月内攻下以前从未涉(she)足过(guo)的餐饮(yin)渠道(dao),开户率(lv)达40%以(yi)上等……。计划一旦制(zhi)定,执行过程就要集(ji)中注意力,排除一切干扰,关(guan)注计划(hua)的实施,千万不(bu)要天天有(you)计划(hua)天(tian)天(tian)不执行,落入事物缠身(shen)团队没有统(tong)一方(fang)向的怪圈。
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