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主(zhu)管的价(jia)值就是怎(zen)样(yang)充分调动自(zi)己部属的人力资源，使他们更好地为企(qi)业服务，针(zhen)对(dui)客户异议中的(de)常见(jian)问题、敏感(gan)问(wen)题召开销售人员(yuan)讨(tao)论会(hui)总结每(mei)个员工的智慧，组织标准(zhun)回答话(hua)术让大(da)家(jia)学习，对(dui)老(lao)员工而言，了解(jie)同事的经验能(neng)使(shi)他进一步提高；对新员工而言，他有可能照本宣科去背(bei)诵，但这总比(bi)他(ta)毫无经(jing)验、毫(hao)无准备遇到客户提问(wen)张口结(jie)舌好(hao)得多(duo)，时(shi)间(jian)长了他自(zi)己就会摆脱(tuo)教(jiao)案(an)，讲出(chu)自(zi)己的特色(se)来。