5.放权(quan)让部属(shu)们各司其职去工作(zuo),同(tong)时加大(da)培训力度,密切关注(zhu)事态发展(zhan),多沟通、多鼓励(li),初期也(ye)许会出现(xian)庇(bi)漏,但只要不是(shi)工(gong)作(zuo)态度(du)问题(ti),且(qie)结果无(wu)伤(shang)大雅,最好少斥责,多(duo)在(zai)事后(hou)的培训、检点(dian)、沟通上下功夫,使(shi)其感到足(zu)够的(de)自(zi)主空间,从(cong)而真正激发其(qi)责任心、成就感和积极性(xing)。
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