首(shou)先谈一(yi)谈"疑人不用(yong)"。在现(xian)代(dai)社会里,"走后门"之风盛(sheng)行,什么(me)七大姑、八大姨,只(zhi)要有一点关系,都能被(bei)拉到这个关系网里(li)。然后通过一层层(ceng)的关系,将自己熟人安(an)『插』到另(ling)一(yi)个熟人的部门。这时,对这个部门的负(fu)责人就是一种考验(yan),处理不当将会影响到自己和下(xia)属的关系(xi),甚而影(ying)响到整个工(gong)作(zuo)。凡(fan)是(shi)这些托后(hou)门(men)找工作(zuo)的人,往往(wang)都是庸才(cai),没(mei)有很强(qiang)的工(gong)作能力,否(fou)则就不会求爷爷告(gao)『奶』『奶』了。因此,部门主管应该采取(qu)审慎的态(tai)度,不(bu)要放(fang)不(bu)下(xia)面子(zi),对(dui)介绍来的人要进行彻底(di)的调查,看(kan)他是否能胜(sheng)任工作,如果(guo)这个(ge)人还是有一技之(zhi)长的,那参加到(dao)这个工作(zuo)团体(ti)当中,原有的(de)工作人员(yuan)不会(hui)有什(shi)么异(yi)议(yi)的。可是,如(ru)果这个人无才(cai)无(wu)能,却身(shen)居要职,况且又是通(tong)过(guo)不光彩的途(tu)径进(jin)来的,那(na)原有的工作(zuo)人员就(jiu)不免要心里(li)嘀咕开(kai)了,这样的事情轮到(dao)谁头上谁都(dou)会(hui)不满的。大(da)家(jia)不仅对这个(ge)"不速之客(ke)"有看法(fa),更重要(yao)的是对"引(yin)狼(lang)入室"之人不满(man)。试想(xiang),如(ru)果在这样的气氛下(xia)分配(pei)工(gong)作,又有谁去好好干呢?大家(jia)都会这样(yang)想:哼(heng),凭什(shi)么我要那么卖力(li)去做,大家都拿一样的工(gong)资(zi),人家每天照样混(hun),还(hai)不是一样(yang)。这(zhe)不(bu)仅挫伤了员工的积极(ji)『性』,而且(qie)破(po)坏了单(dan)位(wei)的疑(yi)聚力、向(xiang)心(xin)力,还有可(ke)能(neng)在内(nei)部(bu)形成(cheng)帮派(pai)集团,给(gei)单(dan)位(wei)工(gong)作的进展带来很大阻(zu)力。
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