中国最大的民营企业(ye)四(si)川(chuan)希(xi)望集团(tuan)的老总刘永好兄弟在管理(li)中施行(hang)的"压力(li)原则"就是(shi)一(yi)个(ge)典型的(de)例子。希望集(ji)团在(zai)全国(guo)各(ge)地(di)的分公(gong)司的经理都不(bu)任(ren)用(yong)饲(si)料行业(ye)的人(ren)士,而是用一(yi)些外行。这不符(fu)合一般(ban)用人(ren)准则。但是希望集团的成功大家(jia)都有目共睹。据(ju)刘(liu)永好(hao)兄弟解释说,只(zhi)要(yao)充分对外(wai)行人士信任,他们就马上会变成内行人士(shi),而(er)且(qie)会融入新的管(guan)理模式,取得比饲料行(hang)业行内人(ren)物更大(da)的(de)成就。
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