分析:管理上的(de)疏漏造(zao)成失(shi)控,即使(shi)在(zai)可口可乐、宝(bao)洁这样(yang)的公(gong)司(si)也不能说100%的避(bi)免。更(geng)何(he)况那(na)些经销商的小企业。好东西未必就人(ren)人适(shi)用,国家运动(dong)队(dui)的训练方法加到平常(chang)百姓身上(shang)弄不好(hao)会(hui)搞出悲(bei)剧来,作(zuo)管(guan)理更要注意一切市(shi)场(chang)推(tui)广方案从实(shi)际出发,首先要(yao)考虑是否能执行到(dao)位(wei)和如何控(kong)制、督(du)办、检核、复命。
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