“积极管理你的(de)核(he)心业(ye)务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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