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虽然(ran)制定短期(qi)目标一(yi)直是经营的主要策略(lue)，但是大家仍然不太懂得如(ru)何制(zhi)定目(mu)标。著名(ming)成功学家希尔认为(wei)，"短(duan)期目标"是(shi)一(yi)种独(du)特(te)的工具，它是(shi)意义(yi)和行动的桥梁。它(ta)捉(zhuo)住你热切的期望，把它们变成计划(hua)的原(yuan)料。短(duan)期(qi)目标界定什么(me)重(chong)要，什么不重要，而且(qie)它使我(wo)们(men)集中力量努力(li)完成每一阶段的目标。短期目标(biao)是动(dong)用人力去(qu)完成特殊结(jie)果(guo)的基本工具。希尔说："制定短期(qi)目标(biao)，正是对慢工(gong)出(chu)细(xi)活这一铁律的印证。"由(you)于工作堆积如山，非得马上动(dong)手(shou)，否(fou)则赶(gan)不(bu)完，于是有人(ren)竖立了一个牌(pai)子，提(ti)醒(xing)自(zi)己："现在(zai)就做！"其实，匆匆忙忙不见得能(neng)够(gou)把事情办(ban)好，最好还是先坐下来，养养(yang)神，放(fang)松情(qing)绪(xu)。能够(gou)想(xiang)一想(xiang)智(zhi)者的(de)想法，就更有好(hao)处。希尔(er)劝导人们(men)说："有短期目标的(de)人(ren)，比轻率行事的人更明(ming)智。"